目前企业（yè）年会一般包括了答谢客户（hù）、员工总结（jié）、公司总结、公司联谊（yì）、年终奖（jiǎng）励几种，具（jù）有（yǒu）这样几个目的：

　1、增进公司与（yǔ）员工的互信，创（chuàng）造企业内积极向上的工作氛围（wéi），提（tí）升员工士气（qì）

　2、加强客户关系，答谢合作伙伴与客户

　3、汇报年度工作，展望（wàng）未来发展。

　多（duō）企（qǐ）业（yè）的年（nián）会都能够很好的满足前两点要求（qiú），比如请一（yī）些专（zhuān）业的策划（huá）公（gōng）司（sī）隆重策划，或者自己的员工承担节目（mù）的演出（chū），会后（hòu）搞搞聚餐抽奖等等，演出很精彩、现（xiàn）场很（hěn）热烈、大家很开心，但结束（shù）以后却发现仿佛（fó）只是一个“热闹”而（ér）已，除了增进了员工之间的沟通以外，对（duì）于来年的企（qǐ）业运（yùn）营（yíng）并没（méi）有（yǒu）产生实质性的（de）帮助。

　企业（yè）的所有行为都要为（wéi）企业（yè）经（jīng）营战略服务，企业年会也不例外。通（tōng）过年会活动，企业经营（yíng）层应该让参会人（rén）员达到三个目标（biāo）：

　1、对公司未（wèi）来（lái）的方（fāng）向更清楚，对（duì）公司战略与愿景形成共（gòng）识

　2、新的一年（nián）更有动力去（qù）达（dá）到新的业绩（jì）目标

　3、对公司现（xiàn）状、产品更加了解。

　大部分企业年（nián）会（huì）的流程是先开业务会，再进行娱乐活动（dòng）。但我们可以发（fā）现（xiàn）几（jǐ）乎所（suǒ）有的过程都是单向的信息传递，领导讲话、中层述职、经营（yíng）计划（huá）宣贯等等，做为年度（dù）唯一的（de）全公司员工在一起（qǐ）的大型活动，却并没有把公司愿景、经（jīng）营（yíng）策略、业（yè）务趋（qū）势的沟（gōu）通、共识、凝聚做为重点。仿佛这些事情都是（shì）规定性动作，大家的关注点都（dōu）集中在第二天（tiān）的活动上，有什么节（jiē）目、可（kě）能获得什么奖（jiǎng）项（xiàng），甚至在一个月（yuè）前（qián）就开（kāi）始成为（wéi）焦点，而（ér）真正（zhèng）要关注的战略（luè）规划、业务挑（tiāo）战却变成了（le）陪衬

　那（nà）么如何开好（hǎo）一个年会呢？如何把年会办成（chéng）一个围（wéi）绕业务绩（jì）效（xiào）而不是单纯的员工娱乐（lè）互动（dòng）的（de）活动呢

　在整个年（nián）会策划过程中，围绕企业经营管（guǎn）理进行设计，突出集（jí）体智慧，从愿景达成、困境与挑战到流程改（gǎi）善建言献策，最终大家众志成城积极承诺来年的经营任务。员工们不仅收（shōu）获了友谊，更多的（de）是（shì）达成了（le）对企业发（fā）展（zhǎn）的共识、增进了部门间的沟通（tōng）与了解，为新（xīn）的一年（nián）业务发展打下了良好的基础。

　企（qǐ）业年会是公司战略传递、文化传播的（de）重要（yào）平台，而不仅（jǐn）仅是“春节联（lián）欢（huān）晚会”。

　当年会结束以后，团队能够（gòu）对企业愿景达成（chéng）共识（shí）、凝聚责任，对（duì）经营（yíng）策略（luè）形成群（qún）策（cè）群力、众（zhòng）志成城的氛围，才是企业年会（huì）的（de）最终目的。

　因此（cǐ），年（nián）会不是（shì）终点而应该是一个新的起（qǐ）点。